店遭遇阵痛 如家加盟者：利润利息差不多尊龙凯时人生就是博z6com经济型酒
新京报-▷○•：近两年国内经济型酒店集体面临寒冬-★▪，纷纷向中高端酒店转型-▽，您认为根源是什么■=▲…■★？
在北京如家和颐酒店女子被袭事件发生后▼○●●◆，一个酒店连锁品牌●▲△“和颐=▼□☆•□”知名度飙升●◇……◇。▼◁•△•▲“和颐•…-”是如家近两年重点推广的面向高端市场的品牌•-☆，如家集团可以说对其寄予厚望◆=•▲●。不过▲○，如家转型中高端☆◁★△◇…，结果并没有那么让人喜出望外☆-•。经过十年高速发展▼◇★◆•◇，国内市场趋于饱和◁▽□，加上供大于求的宏观经济现状▪▷○▼★■，让经济型酒店的转型遭遇阵痛◇•△▼◆-。
不过▼□，2015年第三季度●☆◇，如家集团归属于普通股股东的净利润为人民币1▽…□•☆.456亿元☆●•，同比下滑了40%★◇。到2015年年底▷▪，如家集团归属于公司普通股东的净利润为1▽=■.67亿元◁▼◁…，同比下降67□■▷△■▲.5%△■。
团队人才的缺乏◇▲，也难以让品牌设定实现落地☆◇-=★。比如亚朵与三联书店合作▷▪☆，西岸与香奈儿合作等▪▲○★◁。关键是酒店能否引进跨界经营人才=●••◁○，否则无法实现1+1大于2的预期○□。
十年来CPI不断上涨-◆□▽，不过经济型酒店平均每间客房每晚带来的收入（即酒店行业最重要指标PevPAR）…-▽▪，仍然维持在100多元的区间□▲•▽○-。经济型的定位是其不敢明显提高价格的原因•☆▪•○◁。
●…○…▲▼“这一项并没有增加我们的成本◆•▲▷-•，但是如家的管理费是按照总的销售额结算的▪-▼●，卖这些产品的钱也要提点○▪△-▲，如家就多了收入☆■…=…”•●★■▲，李明说道△◇•△。
赵然☆•：经济型酒店向中高端市场转型并不具备优势▼=■◁△◇，尤其是随着造价成本的增加□=□●▲，难以说服投资者为何放弃成熟国际高端酒店品牌●…•★，而选择一个新品牌-▪。
但不幸的是•▼，向中高端的转型也并没有那么让人喜出望外■◁▼▲◁。2014年■▲•，如家合颐酒店的加盟基本处于停滞状态=◁▷，如家也没有为它建更多的直营店▽▼。华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱认为●▪•□▪•，关键还是宏观经济约束○…■，普遍供大于求的局面◆▽，导致价格无法涨上去★☆=●☆■，甚至中高端的价格还在逐步下滑■◁●•◇○。
北京一家如家快捷酒店的拥有者李明（化名）昨日对新京报记者表示…◁▼☆=●，现在加盟经济型酒店已经远远没有以前挣钱▲-□◇◁。他说…◇▲▼◇●，•-●■“如果干得早◁▷◆●■•，每平米每天房租1块多的时候○▲，签约十年□☆△•，干经济型酒店还是赚的▽▷●-▲●。○□=▲”不过现在◆=▷▲…○，各种成本都涨△•，他不再看好经济型酒店的未来=◆○□■○。
记者在携程APP上查询到•○…▼，北京繁华地区不少如家酒店4月底的售价在300多元尊龙凯时人生就是博z6com=★-，甚至超过400元▽◆▼◆…。而同集团的所谓高端品牌和颐酒店●◇◁，售价也多在350元到400多元▪▽△。
不同于经济型酒店的星级酒店更是惨淡△☆-，2014年全国星级酒店亏损59▷△….21亿元-◆，成为有记录来的最大亏损年□••▷。赵焕焱认为□•▪▼▷□，供求关系的大环境没有得到有效改善■◇■，经济型酒店行业…•★☆●，甚至整个酒店行业都无法得到好转◇-△。
前台新增加了销售任务▲▼，如何解决这些问题…☆●？李明讲述了五六年来◁△=-●▪，如家集团并没有直接给他下任务◇…▪=▼，而是通过给大区经理施加考核压力…●▷☆◆◁，酒店数量是十年前的30多倍▼•▷多尊龙凯时人生就是博z6com经济型酒。就是争取更多的加盟△★□◁△▼。加盟费用往往根据房间数不同而不同-•◆◁▽，据新京报记者了解==▲■○▽，从而将任务传达到他的店面◁•。管理费用通常为营业额的5%左右▲▪。
▼•▽◁○☆“每间房将近100块钱每天的成本△▷=▼▲，投资一家差不多规模和位置的如家●■，需要一千五六百万的首期投入○◆△▼，（利润）跟放银行也没差多少了▲◆。▽○▽•”李明表示■▲。
酒店行业专家•●▽◇○★、华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱昨日对新京报记者举例称•●▲•，锦江系在中国内地经济型酒店的这一指标□=▼○，近四年下降了8▽▼.58%☆□▼◆■，且保持逐年下降△▷◁。2011年到2015年□▽○▲，分别是154☆▽▲◁◁•.42元■○□••、152□□•△▽.71元•▷△、149…•.55元●▽=○◆、147▪■.05元▪▪…▽◁▷、141◇◇••△☆.17元★●-•。
据中国饭店协会尊龙凯时人生就是博z6com◆◇□、上海盈蝶酒店管理咨询有限公司发布的《2015中国酒店连锁发展与投资报告》显示△▷◁，在2005年至2014年间▪○★，中国有限服务酒店总数已从522家快速增加至16375家•=☆…▼，其中中端酒店936家◇★▷，经济型酒店15439家★▽◆…=。
此外▼-▪○☆，最近如家集团跟他说-◇▷◁，如果集团从手机APP端给店里带来一个客户□△◆▷，由于市场推广营销的需求□▪▼□，可能要给用户返现或者返点-○◁，这一部分成本也是李明自己担着■●◇▲▽■。
2002年6月…■，如家正式成立-•▷△。其实用的功能加上每晚200元的价格-■，击中了国内酒店市场的空当▲▲。2006年起■-，如家开始快速扩张=◁▲▪•，截至2015年12月31日尊龙凯时人生就是博z6com▷●，如家酒店集团旗下的九个酒店品牌共有2922家酒店▼★◆。2015年第四季度有336家酒店在筹建中▽=•★▷☆。
赵然▽◁-…：2011年•■，国内经济型酒店面临市场的结构型调整和转型▷●；2012年随着中央八项规定的推出▪◆▪，中高端酒店层层下压★=▪•△-，经济型酒店的处境更为严峻○…。而面对垂直细分客户△▷，经济型酒店希望抓住原有客户的消费需求变化◇○☆◆，而国内中端酒店品牌开始崛起…○，种种因素让经济型酒店纷纷开始向中端市场转型□☆◆。
不难看到-▼☆，这是经济型酒店快速扩张的十年▷▲▲▲。最少也要两三百万元□◇▽▷★，最多则超过一千万元○◆=。
销售的商品包括毛巾▼=▪、洗发产品◁◁、零食等等■…★●▼。房租往往是年收入的三分之一到四分之一○□•▷☆。如家酒店经营上的变化=□△。李明说◆▼☆○？
赵然▲•▷▲：的确有的经济型酒店引入快消市场的思路▽◆☆▷，比如加入咖啡★☆▪店遭遇阵痛 如家加盟者：利润利息差不、书店等元素△◁，但是酒店作为固定资产◇○★★-…，很难像快消品那样实现自我革命□★=。
★▼-○…“一家中高端酒店的利润▷▼=，是一家经济型酒店利润的10倍=▪。◁▼•”7天连锁创始人郑南雁此前在接受媒体采访时表示◆☆▲•▪，经济型酒店纷纷进行多品牌战略▼…，正是为了寻找到行业的利润突破口▪-。
不少经济型酒店集团开始大力开发所谓的▪◁△◆“中高端品牌•▷”=□☆▽，也被很多人解读为▷=○▪…◆“好地段的高价版经济型酒店▽◆”▽•--。
李明拥有的如家酒店•-◆△，经济型酒店发展遇到瓶颈■••…、经历转型阵痛○◆◁▽□▲，十年后▽◁○，从去年开始•☆☆，除了直营外●▪■▷-，经济型酒店如何快速扩张□=•…◆■？业内人士称□△•◆○球最大安达仕酒店即将开业尊龙凯时人生就博 酒店已经启动开业筹备多时…▽，并在官网开放了明年3月1日起的预定□=•，目前开放的价格为¥5000 加左右每晚-•。官网预计今年9月启幕•▽○●=。近日 更多 球最大安达仕酒店即将开业尊龙凯时人生就博。。
赵然★•：经济型酒店转型可以寻求外界帮助★▷★-，比如与国际品牌合资合营•△▪。但是要实现双赢需要一个过程▪=○，因此施肥很重要▷◇。(曲亭亦)
类似的还有布草环节（也就是整理房间床上用品等▽•-◇▼，酒店行业称为◇-▲◁▼○“布草●=◁▲○”）●○…●■，以前床单什么的都是从外面买▷◁☆◇◁，现在如家要求统一从集团平台采购▽■=●▪◆，价格也不比市场价便宜■▲■◆•△，要求从平台购买的商品种类也越来越多▼•△。因为订房记录都在集团那里▷△▼☆▼，集团还要监督一个床单已经洗过多少水▼▽，达到一定数量就要求必须更换▷▷★☆◆。▽□“有的床单我觉得看着挺新的•☆，集团也强制更换○◁▷◇…□，增加我们的购买频次…▼◇=□□”…□。李明说●◁□■。
